医美快手运营：字节2020年9月在北京中关村注册面积达3000平米

医美快手运营：字节2020年9月在北京中关村注册面积达3000平米

这很让人想起快手的“老对手”——2020年9月在北京中关村注册的面积3000平方米的北京松果诊所（现更名为小和诊所）。小和门诊已投入使用今年2月投入试运行，并已获得北京市新冠疫苗接种资格。门诊采用问诊收费制——以医疗服务费代替挂号费。目前，开设了5个诊所：牙科、内科、中医、眼科和外科。治疗室。

一位接近字节跳动的人士透露，办公园区的这家门诊目前正在为企业员工服务，类似于企鹅医生第一家为腾讯员工服务的门诊。来源：小河门诊微信公众号

根据广州市卫健委最新发布的医疗机构执业许可公示信息，目前尚未发现广州一尔全科诊所的公示信息。

业内人士认为，从已披露的工商信息来看，公司基本以互联网医院为主，具有想象空间的业务是互联网医院的线上问诊+药品设备的流通销售。但根据2018年后互联网+医疗管理规定，新建互联网医院必须依托实体医疗机构，不排除门诊有同期筹建的可能。

在进入大健康领域2年之后，与其他前浪相比并不“快”的快手，终于将触角伸向了互联网医疗O2O的物理医疗领域。

进入大健康，互联网科技公司的一致嗅觉

在医疗健康圈，前首富马云一直有一句名言，“下一个超越我的人，一定要出现在健康行业。” 新首富钟睒睒一手拿着农夫山泉，一手拿着诊断试剂和疫苗。坐上中国首富宝座。

就像后来居上的钟睒睒一样，在风云突变的2020年，在创投基金、地产商、电器制造企业的疯狂涌入之后，几乎所有的大中型互联网企业都在跟风。大健康的“搭便车”。——百度健康、阿里健康、京东健康、小禾医疗、腾讯医疗、华为医疗等在短短几个月内频频进入大众视野。

快手作为“后浪”，也有一些不错的表现。

2019年，乘着“健康中国”的东风，承载短视频红利，快手与中国医师协会科普合作，邀请了众多医疗机构、政府机构、健康科普快手，建立以医学科普和健康信息为主的传播矩阵，开通“快手健康”栏目，推出“查医生”等在线咨询咨询服务和检查症状”窗口。

2020年1月，在新冠疫情爆发初期，为方便用户及时查询发热门诊及医疗机构信息，快手与第三方机构如微医、好医生、春雨医生、平安好医生等第三方机构作为导入在线查询的接口渠道。诊断功能。

从快手官方公布的数据结果来看交易快手号的平台，2020年1月至2020年4月，快手平台竞选直播的总在线观看人数超过80亿。截至2020年6月中旬，地方卫健委、行业协会和公立医院快手号覆盖了超过6000万粉丝。

《2020快手年度内容报告》

2021年3月，快手在成都的全资电商贸易子公司新增“健康咨询、一/二类医疗器械销售”业务。你看，快手已经是继淘宝、天猫、京东、拼多多之后的中国第四大电商平台。

每天3亿活跃人群的巨大流量和视频内容的输出医美快手运营：字节2020年9月在北京中关村注册面积达3000平米 ，让快手想长期留在医疗健康领域，但医疗领域与生俱来的严密性和日益高涨的监管红线让简单的视频带货 行医无异于走钢丝。

此外，医学的垂直性、高门槛、对社会和民生的广泛影响也被媒体广泛曝光。此前，媒体曾在短视频平台曝光了“医术高手​​”、“中西医大战”的情况。，增加对医疗内容的人工审核，而平台对用户频繁上传的医疗内容本身的审核仍难免有疏漏。

即使有专业的医生和经纪人群体的包装和运作，已经开发和攫取的利润仍然是市场的一滴水。医疗健康行业对快手的流量非常羡慕，但业务进展的系统化实现和突破仍然让人深感迷茫。

快手新的线下门诊和互联网医院，是渠道吗？我们要了解互联网医疗行业的“前辈”是怎么做的？

互联网医疗的前身，

快手 能学到什么吗？

在快手之前，有3种具有互联网基因的医疗服务公司在蓝海中扩张版图。

一是京东健康、阿里健康等电商流量型医疗企业。凭借大平台用户活跃进入的优势和处方外流的趋势，医药、保健、器械类产品的销售收入占比接近90%。因销售比例高，被业界戏称为“毒贩”。

数据来源：平安健康、京东健康、阿里健康财报、诊断锁行业分析

平安健康（原平安好医生）虽然出身于同一个家庭，但不依赖电商，通过平安产品进口流量医美快手运营，使得健康产品的销售额占比超过50%。与京东、阿里不同，平安好医生互联网在线问诊业务收入占比25%，医疗服务业务结构相对健康。

一是建设以医患为中心的互联网医院平台，通过微医、好大夫、春雨医生、健康160等预约挂号、线上问诊、线下会员服务收入。主营收入的互联网医疗企业。

从微医的财报可以看出，其平台提供的医疗服务和客户健康管理是主要收入。

另一种是线上搭建远程医疗健康管理平台，线下布局医疗实体，如未来医生诊所+企鹅杏仁互联网医院、丁香诊所+丁香园、春雨健康站+春雨医生等线上线下医疗服务. 结合拳医企业，自建自建深度参与。

与之前的三类互联网医疗服务公司相比医美快手运营：字节2020年9月在北京中关村注册面积达3000平米 ，快手是基于内容、电商产品、广告的自然流量池。，不难想到“互联网医美第一股”的新兴，也深深依赖于内容。承担消费医疗的入口，成为医疗机构的上游渠道。然而，市值10亿美元的新兴公司却超过了阿里健康等公司。根本不是同量级的买快手号的平台，而且随着医疗广告和营销的监管越来越严格，让内容平台中介变现也不是长久之计。

相比之下，字节跳动的一系列操作：大价钱收购资深医学科普网站，引进百度原医疗团队打造互联网医院，开设线下门诊。步骤已经迈出，但思路和轨迹仍不明朗。

作为一家依托UGC内容和流量的互联网科技公司，其基因是1对N对N的互联网商业思维和价值投资裂变思维，但医疗更多是1对1的传统人文服务，即大力投资建设临床连锁。门诊——医院在基础医疗领域的口碑好不好？还是扩大线上团队，去咨询会诊销售大处方药？还有时间去验证。

总而言之，快手科室在深度医疗服务领域迈出了“体检门诊挂号”的第一步。可以预见，它将面临：大平台与小门诊的融合；商业流量与科普内容的平衡；医疗服务、药品流通和器械销售的生态建设；供应链、支付方与医生、机构、患者的关系……深度医疗本身就是一件复杂的事情，其难度不亚于研发突破性技术甚至更难。复杂的。字节跳动的医疗事业部快手所面临的问题和选择，恐怕也会遇到。

无论是无心的投资故事，还是真诚的展望未来解决痛点、服务大众，互联网医疗20年的经验告诉我们医美快手运营，这个行业绝非一帆风顺：

腾讯促成企鹅医生与杏仁诊所合并三年多，在15个城市运营近130家线下诊所。更名为未来医生后，还在探索“云端”和“地上”……

京东健康7年磨一剑，电商物流广告各方的热血，终于铸就了一家市值3000亿的行业独角兽……

七年前，阿里巴巴10亿元收购中信21世纪更名为阿里健康。它汇聚了阿里精英的力量，脱胎于淘宝和天猫。

春雨博士这10年换过几次教练，但初心未变，终于在伊甸园看到了IPO的冰山一角……

资历尚浅，野心难掩。快手医疗健康的深水区潜水才刚刚开始。